Wissenswelt
«KMU-Führung und unternehmerische Praxis»

Urs Fueglistaller auf der Forschungsplattform «Alexandria»

Die Wissenswelt «KMU-Führung und unternehmerische Praxis» setzt sich mit der Wirksamkeit von Führung, Unternehmertum und Strategie auseinander, insbesondere im Kontext von mittelständischen Unternehmen und innovativen Organisationen, und vertieft speziell auch die Frage, wie ästhetische Qualitäten die Kreativität und Wirksamkeit unternehmerischen Erlebens, Denkens, Bewertens und Handelns stärken und erweitern.
 

Julian Grah, Christian Karaschewitz, Joana Racine, Felix Rüdiger, Andreas Schwendener 

1. «Wirksame (KMU-)Führung und ästhetische Praxis»
   Wir verstehen und erklären, wie und warum ästhetische Prozesse und Praktiken im unternehmerischen Erleben, Denken, Bewerten und Handeln unter Unsicherheit, in der Führungspraxis und in der Gestaltung konsistenter Kundenerlebnisse wirksam sind und Inspiration durch kulturelle und künstlerische Kontexte ermöglichen.
2. «Unternehmerische Führung und Mitunternehmertum»
   Wir stellen die Frage, was Mitarbeiter motiviert und befähigt, sich im Rahmen einer bestehenden Organisation unternehmerisch zu engagieren. Dabei untersuchen wir insbesondere, wie über Lern- und Tauschbeziehungen innerhalb der Organisation die Intention zu unternehmerischem Verhalten gesteigert werden kann, sowie welche strukturellen und kulturellen Massnahmen den Aufbau förderlicher Beziehungen unterstützen.
3. «Strategie: eine Prozess- und Praxisperspektive»
   Wir erforschen, wie Unternehmer:innen, Executives und Verwaltungsrät:innen die zukünftige Wertschöpfung ihrer Unternehmen mitgestalten und so ihre Zukunftsfähigkeit stärken, durch das Mobilisieren kreativer Praktiken der Strategiearbeit und ihre Einbettung in routinisierte Strategieprozesse, in Resonanz mit relevanten strategischen Kontexten.
    

1. «Wirksame (KMU-)Führung und ästhetische Praxis»

• Fueglistaller, Urs; Fust, Alexander & Halter, Frank (2018). KMU-Führungskompetenz: ein Rahmenkonzept für das Führen und Reflektieren im unternehmerischen Alltag (3. Auflage). St.Gallen: KMU Verlag HSG.
•  Fueglistaller, Urs (2019): KMU und konsequente Kundenorientierung – Wirkungskonsequenz gegenüber Kunden im Kontext der Führungskompetenz (SMEs and consistent customer orientation - consequence of impact on the customer in the context of leadership skills). SMEs and consistent customer orientation (2. Auflage.). St.Gallen: KMU Verlag HSG.
• Fueglistaller, Urs (2021): KMU und Ästhetik: Filigraner Grundpfeiler konsequenter Kundenorientierung. SMEs and aesthetics (1. Auflage.). St.Gallen: KMU Verlag HSG.
• Fust, Alexander; Fueglistaller, Urs; Brunner, Christoph; Züger, Thomas & Graf, Alexander (2022): Schweizer KMU: Eine Analyse der aktuellsten Zahlen (Ausgabe 2022). St. Gallen: OBT AG
• Grand, Simon (2021): Routine Dynamics and Management Practice. In Feldman, Martha S., Pentland, Brian T., D’Adderio, Luciana, Dittrich, Katharina, Rerup, Claus & Seidl, David: Cambridge Handbook of Routine Dynamics, Cambridge: Cambridge University Press, 397-406
• Grand, Simon & Ackerert, Adrian (2012): Management Knowledge: A Process View. In Schultz, Majken; Maguire, Steve; Langley, Ann & Tsoukas, Haridimos (eds.): Constructing Identity in and around Organizations. Oxford: Oxford University Press, 261-305
• Griesbach, David & Grand, Simon (2013): Managing as transcending: An ethnography. Scandinavian Journal of Management, (29), 63-77

2. «Unternehmerische Führung und Mitunternehmertum»

• Gasda, J.-M., & Fueglistaller, U. (2016). Fostering individual-level ambidexterity in SMEs: a relational-contract perspective on informal external drivers of employees' ambidextrous behaviour. International Journal of Entrepreneurial Venturing, 8 (3), 217—236.
• Fueglistaller, U., Fust, A., Müller, C., Müller, S., & Zellweger, T. (2020). Entrepreneurship. Modelle – Umsetzung – Perspektiven. Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. (5. Auflage). Springer Fachmedien Wiesbaden.
• Grand, Simon & Bartl, Daniel (2012): Executive Management in der Praxis: Entwicklung – Durchsetzung – Anwendung. Frankfurt a.M.: Campus Verlag.
• Grand, Simon & Fust, Alexander (2011): «Unternehmerische Strategien» versus «Strategic Entrepreneurship»: Zukunftsperspektiven für die unternehmerische Forschung und Praxis. ZfKE Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 59 (3), 185-202
• Rüegg-Stürm, Johannes & Simon Grand (2017): Das St. Galler Management-Modell, 3., überarbeitete und weiterentwickelte Auflage, Bern: Haupt Verlag

3. «Strategie: eine Prozess- und Praxisperspektive»

• Grand, Simon (2016): Routines, Strategies, and Management: Engaging for recurrent creation ‘at the edge’. Cheltenham: Edward Elgar
• Grand, Simon (2016): What if? Strategy Design for Enacting Enterprise Performance. In Brenner, Walter & Uebernickel, Falk (ed.): Design Thinking for Innovation. Heidelberg: Springer International Publishing, 103-113
• Grand, Simon & Bartl, Daniel (2019): Making New Strategic Moves Possible: How Executive Management Enacts Strategizing Routines to Strengthen Entrepreneurial Agility. Research in the Sociology of Organizations. Routine Dynamics in Action: Replication and Transformation, (61), 123-151.
• Grand, Simon, Von Arx, Widar & Rüegg-Stürm, Johannes (2023): Constructivist paradigms and their relevance for strategy-as-practice research. In Golsorkhi, Damon, Rouleau, Linda, Seidl, David & Vaara, Eero (eds.): Cambridge Handbook of Strategy as Practice. Cambridge: Cambridge University Press, 2023, forthcoming
• Sele, Kathrin & Grand, Simon (2016): Unpacking the Dynamics of Ecologies of Routines: Mediators and Their Generative Effects in Routine Interactions. Organization Science, 27 (3), 722-738

• Urs Fueglistaller, Alexander Fust & Pascal Schlegel: KMU Führungskompetenz (Master in Unternehmensführung / General Management)
• J.-Michael Gasda: «Capstone-Projekt» (Praxisorientierte Seminare auf Bachelor-Stufe)
• Simon Grand: «Management Studies: Forschungspraktiken I & II» (DOK Seminar, alle zwei Jahre)
• Simon Grand: «Zur Zukunft des Strategischen Management» (MOK Vertiefungskurs, jährlich)
• Simon Grand: «Kreation als Wertschöpfung: Unternehmerische Strategien in kreativen Ökologien erforschen» (MOK Praxisprojekt, jährlich)

Es besteht die Möglichkeit, in den oben skizzierten Forschungsschwerpunkten Bachelor- und Masterarbeiten, sowie Dissertations- und Habilitationsprojekte zu realisieren.

• Erfa-Gruppen
• Block Intensivstudium
• Kundenorientierung