KMU-Führungskompetenz

Das Booklet «KMU-Führungskompetenz – Ein Rahmenkonzept für das Führen und Reflektieren im unternehmerischen Alltag» liegt in seiner 4. Auflage vor. Der Fokus des Booklets richtet sich auf die konzeptionelle Auseinandersetzung mit der Führung von KMU. Es geht den Autoren dabei nicht um die Vermittlung von Tipps und Tricks für clevere Führungstaktiken, sondern um die viel tiefergreifendere Kompetenz der steten Passungsarbeit und Intervention von unternehmerischen Persönlichkeiten. Sie, und damit sind wirklich Sie gemeint, verdienen ein Kompliment für das unermüdliche, unternehmeri­sche Agieren und Reflektieren. Sie verbessern laufend die Wirkungskonsistenz der unternehmensweiten Aktivitäten und aller Akteure – in Ihrer Verschiedenartigkeit bezüglich Haltung, Bereitschaft und Handlung.
Der unternehmerische Alltag ist geprägt von Führungsarbeit. Die fundamentale These dabei lautet: Führen umfasst (reflexives) Wahrnehmen – Kommunizieren – Entscheiden. Es ist ein immerwährendes Zusammenspiel der drei Elemente der Führungs-, respektive Wirkungskompetenz unternehmerischer Persönlich­keiten zur Sicherung der Entwicklungsfähigkeit der KMU.
Die vier Autoren Urs Fueglistaller, Frank Halter, Alex Fust und Pascal Schlegel arbeiten/arbeiteten am KMU-HSG der Universität St.Gallen und engagieren sich seit Jahren für die Belange der KMU aus forschungs- und praxisorientierter Perspektive.
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The booklet «SME Leadership Skills – A framework approach for leadership and reflection in everyday business life» is now available in its 4th edition. The focus of the booklet is on the conceptual examination of SME leadership. The authors do not aim to impart tips and tricks for clever management tactics, but rather the much more profound competence of the constant adaptation and intervention of entrepreneurial personalities. You, and that really means you, deserve a compliment for your tireless entrepreneurial action and reflection. You continuously improve the impact consistency of company-wide activities and all stakeholders – in your diversity in terms of attitude, willingness and action.
Everyday business life is characterised by leadership. The fundamental thesis here is: leadership involves (reflective) perception – communicating – deciding. It is a continuous interplay of the three elements of leadership and impact competence of entrepreneurial personalities to ensure the ability of SMES to develop.
The four authors, Urs Fueglistaller, Frank Halter, Alex Fust, and Pascal Schlegel, work/worked at the Swiss Institute of Small and Medium-Sized Enterprises at the University of St. Gallen and have been committed to the interests of SMEs from both research and practice-oriented perspectives for many years.