Lead
Beteiligte Forschende
Dr. Frank Halter, Prof. PhD Josh Hsueh, Prof. Dr. Christine Scheef, M.A. HSG Mateja Andric, M.Sc. Tobias Palm, M.A. HSG Matthias Würsten
Tools & Insights
Wir sind mit unseren Arbeiten nicht nur an wissenschaftlichem Output in den führenden internationalen Fachzeitschriften interessiert, sondern stellen unser Wissen unseren Studierenden sowie unseren Praxispartnern zur Verfügung, seien dies Unternehmerinnen oder Unternehmer respektive Service Provider. Wir entwickeln Praktikertools wie den Global Family Business Index, den Family Business Navigator oder Tools rund um das St.Galler Nachfolgemodell.
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Tools
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Der Global Family Business Index umfasst die grössten 500 Familienunternehmen der Welt und zeigt eindrucksvoll ihre wirtschaftliche Kraft und globale Relevanz. www.familybusinessindex.com
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Der Family Business Navigator zeigt Ihnen die typischen Chancen und möglichen Herausforderungen Ihres Familienunternehmens auf und hilft Ihnen, Massnahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs abzuleiten. www.familybusinessnavigator.com
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Bücher
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Das innovative Lehrbuch «Managing the Family Business - Theory and Practice» von Prof. Dr. Thomas Zellweger behandelt die wichtigsten Herausforderungen von Familienunternehmen. Es ist forschungsbasiert und enthält sowohl spannende Erkenntnisse aus Theorie und Praxis und veranschaulicht die zentralen Themen anhand von Konzepten, Fallstudien und Reflexionsfragen.
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Das St.Galler Nachfolge-Modell Frank Halter/ Ralf Schröder ist ein Rahmenkonzept zum Planen, Gestalten und Umsetzen der Unternehmensnachfolge.
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Insight-Video
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Eine Unternehmensübergabe ist eine zentrale Herausforderung für viele Familienunternehmen. Thomas Zellweger gibt Auskunft welche Nachfolgeformen es gibt und warum Familienunternehmen die Übergabe in einem 6-Schritte-Prozess planen sollen.
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Young entrepreneurs whose parents control a business are often subjected to the influence of their parents when starting a firm. Josh Wei-Jun Hsueh, post-doctoral researcher at the Center for Family Business at the University of St.Gallen, explains the influence of family business background on next-generation Entrepreneurship.
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Weitere Videoclips:
https://cfb.unisg.ch/en/tools-und-insights
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Schlüsselpublikationen
- Banalieva, E., Eddleston, K., Zellweger, Th. (2014): When do family firms have an advantage in transitioning economies? Toward a dynamic institution-based view. Strategic Management Journal, 36 (9), 1358–1377.
- Bird, M., Zellweger, Th. (2018): Relational embeddedness and firm growth: Comparing spousal and sibling entrepreneurs. Organization Science, 29(2): 264–283.
- Duran, P., Kammerlander, N., van Essen, M., Zellweger, Th. (2016): Doing more with less: Innovation Input and Output in Family Firms. Academy of Management Journal, 59(4), 1224–1264.
- Foss, NJ, Klein, PG, Lien, LB, Zellweger, T, Zenger, T (2020). Ownership competence. Strategic Management Journal; 1– 27. https://doi.org/10.1002/smj.3222
- Gomez-Mejia, L. R., Patel, P. C., Zellweger, Th. (2018): In the Horns of the Dilemma: Socioemotional Wealth, Financial Wealth, and Acquisitions in Family Firms. Journal of Management, 44(4): 1369–1397.
- Halter, F., Schroeder, R. (2017): Das St.Galler Nachfolgemodell. Bern: Paul Haupt.
- Hsueh, J. W.-J. (2018): Governance Structure and the Credibility Gap: Experimental Evidence on Family Businesses' Sustainability Reporting. Journal of Business Ethics, 153(2): 547–568.
- Neckebrouck, J., Schulze, W.S., Zellweger, Th. (2018): Are family firms good employers? Academy of Management Journal, 61(2), 553–585.
- Schulze, W. S. & Zellweger, T. M. (2020): Property Rights, Owner-Management, and Value Creation. Academy of Management Review, ISSN 0363-7425
- Zellweger, Th., Kellermanns, F. W., Chrisman, J. J., & Chua, J. H. (2012): Family control and family firm valuation by family CEOs: The importance of intentions for transgenerational control. Organization Science, 23(3): 851–868.
- Zellweger, Th. (2017): Managing the Family Business: Theory and Practice. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Impact und Transfer
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Lehre an der HSG
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Executive Education
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Dialoggruppen
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